甲公司是一家新成立的企业,公司董事会在全球范围内进行招聘,组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有()。
A.企业规模
B.企业文化
C.企业业务类型
D.企业所有权结构
A.企业规模
B.企业文化
C.企业业务类型
D.企业所有权结构
第1题
A.企业私有化
B.廉价出售
C.分类计价
D.分拆
第2题
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
第3题
A.甲、乙企业互负的债务因混同而消灭
B.2005年4月28日,甲企业可以与乙企业抵销50万元的债务
C.甲、乙企业因合并成为一个主体,发生混同,甲欠乙的50万元货款债务消灭
D.甲企业对乙企业的200万元债权并不因混同而消灭
第5题
A、甲
B、乙
C、丙
第6题
A.放弃
B.管理层收购
C.企业私有化
D.资本再调配
第7题
A.甲
B.甲和A公司
C.甲和乙
D.甲、乙和A公司
第9题
A.董事人数减至5人
B.监事陈某提议召开
C.最大股东李某请求召开
D.公司未弥补亏损达人民币1680万元
第10题
为营销乙公司的住宅项目,甲公司可以通过创造()来建立楼盘品牌。
A.生活概念
B.交通概念
C.品质概念
D.竞争概念
甲公司的代理行为属于()。A.买方独家代理
B.卖方独家代理
C.存量房代理
D.新建商品房销售代理
根据乙公司情况,甲公司制定的住宅项目价格策略可以为()。A.撇脂定价策略
B.低开高走定价策略
C.渗透定价策略
D.高开低走定价策略
为实现良好的销售业绩,甲公司针对该住宅项目采取的恰当促销方式是()。A.在E市市区繁华路段派发DM宣传单
B.在E市高速公路旁设立户外大型广告牌
C.在高尔夫杂志上刊发广告
D.在高档倶乐部举办酒会
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!