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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什么（)

A.所分配资源的生产力比计划高

B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算

C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务

D.对项目进度计划进行了快速跟进

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发布时间：2022-06-11

更多“项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什么()”相关的问题

第1题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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第2题

项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第3题

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏

差可以采取的组织措施是()。

A．调整采购部门管理人员

B．调整材料采购价格

C．增加材料采购的资金投入

D．变更材料采购合同

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第4题

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

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第5题

对施工中出现的进度偏差和质量缺陷问题，承包人的项目经理可以采取的措施包括()。

A.技术措施

B.组织措施

C.管理措施

D.合同措施

E.变更合同

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第6题

对施工中出现的进度偏差和质量缺陷问题，承包人的项目经理可以采取的措施包括（）。

A.技术措施

B.组织措施

C.管理措施

D.合同措施

E.变更合同措施

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第7题

背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电

设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景（二），回答下列问题。

第6题：下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

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第8题

工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照（)的要求提出改进措施，并经过工程师，确

工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照()的要求提出改进措施，并经过工程师，确认后执行。

A．设计师

B．工程师