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[主观题]

你是客服经理负责组织公司新接管的项目入住工作。 请说明物业入住的流程,在组织入住过程中应注

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更多“你是客服经理负责组织公司新接管的项目入住工作。 请说明物业入住的流程,在组织入住过程中应注”相关的问题

第1题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第2题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,但不行使的职权有()。

A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制度和工作程序

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第3题

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,但不行使的职权有()。

A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序

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第4题

根据《中建三局西北公司危险性较大的分部分项工程实施细则》(中建三西北安[2019]130号)规定,对于超过一定规模的危大工程,项目进行阶段验收,在进入下道工序施工前,由经理部技术部部门()以上人员负责组织安全、工程、材料设备等部门进行分阶段核验工作。

A.助理级

B.经理职级

C.业务经理级

D.副经理职级

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第5题

CM模式即建设工程管理模式,是近年来在国外广泛流的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进,采取阶段性发包方式。其特点有()。

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益

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第6题

公司召开业务会,经理让你负责点名,看大家都到了没有,你用右手食指一个一个地指点大家进行点名
。()

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第7题

()负责组织项目组的工作。A.项目经理B.设计经理C.施工管理经理D.业主

负责组织项目组的工作。

A.项目经理

B.设计经理

C.施工管理经理

D.业主

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第8题

关于分包经济签证项目部审核说法正确的是()

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批

D.时间要求为:收到7天内完成

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第9题

公司《安全生产费用管理实施细则》(五冶集计财〔2017〕211号)规定,项目部安全生产费用台账应有对应凭证,并有相应票据或支撑材料。对于其他安全防护措施投入零星费用或项目安全管理费支出,由项目安全经理组织项目工程、技术、经营、财务人员进行验收确认并形成验收计量单,由经营人员算量组价,形成支出费用,由财务人员计入(),相应资料应经项目工程、技术、经营、财务、安全等负责人和项目经理签字确认。

A.安全检查记录

B.安全生产费用台账

C.安全监管台账

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第10题

在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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