()负责组织项目组的工作。A.项目经理B.设计经理C.施工管理经理D.业主
负责组织项目组的工作。
A.项目经理
B.设计经理
C.施工管理经理
D.业主
负责组织项目组的工作。
A.项目经理
B.设计经理
C.施工管理经理
D.业主
第1题
咨询单位由()负责组建、领导和管理项目组工作,是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人,可代表咨询单位向客户提交咨询报告及其他技术文件。
A.项目经理
B.部门经理
C.总工程师
D.项目设计经理
第3题
A.项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B.项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C.项目经理有权修正项目组预算
D.项目经理无权批准项目组的工作报告
E.项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
第5题
信息管理部门负责______项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。
A.控制
B.监督
C.沟通
D.协调和组织
第6题
A.项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目安全管理工作全面负责
B.项目开工前组织建立安全保证体系,聘任专职安全员
C.制定项目安全管理目标,落实安全责任分工及考核奖罚办法,每月召开一次项目安全管理会议
D.参加项目部组织的安全检查,抓好事故隐患整改工作
E.负责施工项目安全投入,落实资金投入计划;组织并参加项目安全值班,做好安全值班记录
第7题
工程咨询单位项目经理的权限不包括()。
A.管理项目组的全部工作
B.修正项目组预算
C.与业主签订咨询合同
D.批准项目组计划变更
第8题
弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。
A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人
第9题
项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队,而部门经理负责()。
A.部门的业务与人员
B.经费的具体使用
C.工作安排
D.项目计划控制
第10题
全面负责项目成本控制工作,是项目成本控制的责任中心的是()。
A.项目经理
B.行政管理人员
C.工程技术人员
D.财务成本人员