作为项目团队的领导者,建设项目负责人可能有三种领导方式,即()。
A.专制型
B.放任型
C.民主型
D.任务型
E.指导型
A.专制型
B.放任型
C.民主型
D.任务型
E.指导型
第2题
建设项目负责人的内部职责不包括()。
A.向有关人员解释和说明项目文件
B.对团队成员进行监督
C.检查和督促项目管理团队成员的工作
D.落实材料设备的供应渠道
第3题
A.向有关人员解释和说明项目文件
B.对团队成员进行监督
C.检查和督促项目管理团队成员的工作
D.落实材料、设备的供应渠道
E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
第5题
建设项目负责人组织职责成功的标准是()。
A.可实现的目标管理及可控制的优化计划
B.项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C.能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D.项目一次性成功,实现项目的各项目标
第6题
关于建设项目负责人的领导方式,下列叙述有误的一项是()。
A.研究表明,放任型的领导方式总是得到最好的效果
B.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,且团队成员的工作积极性和创造性比较高时,民主型方式效果最好
C.当团队成员的工作处于比较被动的情况下时,专制型的领导方式则可能比较有效
D.一般情况下,民主型领导风格的效果是比较好的
第7题
建设项目负责人工作的核心是()。
A.科学组织项目,编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施
B.组织精干的项目管理团队,确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任,建立内外部的沟通渠道等
C.在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D.确保项目一次性成功,实现项目的各项目标
第8题
A.保持沉默,让大家继续争论
B.请团队中的权威人士发言,就大家的争论做出评判
C.制止争论,将各方的想法记录下来
D.采用投票法,按多数人的意见形成决议
第9题
A.项目领导者的培训
B.使用人员的培训
C.管理人员的培训
D.开发人员的学习与培训
E.项目参与人员的培训
第10题
A.业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C.由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务
D.由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务
E.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施