A公司制造部是一个成本中心,下面设有答案选项A.B两个分厂,A分厂下又建有M.N两个车间,则下列可控成本中,包含在M车间业绩报告中的是()。
A.B两个分厂,A分厂下又建有M.N两个车间,则下列可控成本中,包含在M车间业绩报告中的是()。答案选项
B.M车间转给A分厂的责任成本
C.M车间本身的可控成本
D.A分厂分配的成本
E.A分厂转给制造部的责任成本
A.B两个分厂,A分厂下又建有M.N两个车间,则下列可控成本中,包含在M车间业绩报告中的是()。答案选项
B.M车间转给A分厂的责任成本
C.M车间本身的可控成本
D.A分厂分配的成本
E.A分厂转给制造部的责任成本
第1题
根据以上案例,完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
第2题
A.采办共享中心
B.采办共享中心物资管理部
C.装备公司
D.装备公司物资管理人员
第3题
下列债务筹资的税务管理,对于设有财务公司或财务中心(结算中心)的集团企业来说,税收利益尤为明显的是()。
A.银行借款的税务管理
B.发行债券的税务管理
C.企业间拆借资金的税务管理
D.租赁的税务管理
第4题
A.管理成本
B.经营成本
C.制造成本
D.总成本
第5题
A.符合性质量成本中的预防成本
B.符合性质量成本中的鉴定成本
C.非符合性质量成本中的故障成本
D.非符合性质量成本中的鉴定成本
第6题
下列债务筹资的税务管理中,对于设有财务公司或财务中心(结算中心)的集团企业来说,税收利益尤为明显的是()。
A.银行借款的税务管理
B.发行债券的税务管理
C.企业间资金借用的税务管理
D.租赁的税务管理
第7题
第8题
A.B两部门,分别开展炼铁与炼钢业务,答案选项
B.B两部门生产的产品主要在公司内部转移,只有少量对外销售,那么这两个部门可视为()。答案选项
C.人为的利润中心
D.投资中心
E.自然的利润中心
F.F.成本中心
第9题
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益