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[主观题]

某公司总承包一项市政工程,项目部编制了施工组织设计,并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了

以下措施:

(1)施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置。

(2)在现场门口设置了工程概况牌,公示了下列内容:工程性质、用途、承包单位、监理单位名称。

(3)为了保证行人及车辆交通安全,在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中,发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾,建设单位要求总承包单位清理干净,否则不予验收。

问题

1.分包和总承包单位施工组织设计问的关系是什么?

2.施工总平面设计中还缺少哪些主要内容?

3.工程概况公示牌还应补充哪些内容?

4.只在现场围挡门口设置施工标志不能保证安全,还应在哪些地点设置?

5.建设单位要求总承包单位清理建筑垃圾是合理的,为什么?解除总承包单位管理责任的条件是什么?

答案
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更多“某公司总承包一项市政工程,项目部编制了施工组织设计,并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了”相关的问题

第1题

工程总承包的项目启动阶段工作内容,包括()。

A.建立项目部

B.编制项目计划和各部门计划

C.建立项目管理协调程序

D.完成实施项目总承包的批准手续

E.筹备进场

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第2题

根据《建设项目工程总承包管理规范>>(GB/T50358),在项目初始阶段,建设工程总承包方的工作内
容是()。

A.编制初步设计

B.采买、催交

C.进行项目策划,编制项目计划

D.任命项目经理,组建项目部

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第3题

工程总承包项目管理的主要内容应包括()

A.任命项目经理,组建项目部

B.进行项目策划并编制项目计划

C.实施设计管理,采购管理

D.进行项目范围管理

E.进行供货的安全管理

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第4题

按照《建设项目工程总承包管理规范》的规定,工程总承包方在建设项目初始阶段,应当做好一系列的管删
工作,具体包括()。

A.任命项目经珊,组建项目部

B.编制初步设计文件

C.确定项H目开展基准

D.移交工程资料

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第5题

参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358——2005)建设项目工程总承包方的工作程序中属于项目初
始阶段的工作是()

A.编制初步设计或基础工程设计文件

B.编制项目计划,召开开工会议

C.任命项目经理,组建项目部

D.进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。

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第6题

【案例四】某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程
建设工期很紧,为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。【问题】1.说明退回该施工组织设计的原因及需要完善的内容。2.项目部开工过程中的主要错误是什么?3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考查哪些方面?4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)

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第7题

某施工单位中标一个项目,特组织人员进行施工组织设计的编制,编写了包含编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容的一份成果,经审核存在问题,需要进行修订,并要求项目部补充危险性较大的分部(分项)工程专项施工方案。修订过后,施工单位项目部直接将施工组织设计报送到甲方代表处申请审批,甲方代表认为不符合流程。

1.建设工程中,由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由()单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

A、监理

B、总包

C、业主

D、专业承包

2.下列各项中,不需要编制专项施工方案的是()工程。

A、土方开挖

B、脚手架

C、门窗

D、基坑支护

3.建设工程中,除了编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划以外,施工组织设计还应该包括()内容。

A、施工合同

B、设计图纸

C、施工进度计划

D、投标报价

E、施工现场平面布置图

4.施工组织总设计可以由分包单位技术负责人审批。()

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第8题

【背景资料】 某机电工程公司施工总承包了一项大型原油储备库工程,该工程主要包括4台50 000
m3浮顶原油储罐及其配套系统和设施。工程公司项目部对50 000 m。浮顶罐的施工方案进行了策划,确定罐壁焊缝采用自动焊的主体施工方案,为了减少脚手架的搭设和投入,选用了适宜的内挂脚手架正装法组装罐壁。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计,并按规定程序进行了审批。 施工过程中,发生了如下事件: 事件1:由于罐壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场,为不影响工作进度,项目部决定将罐壁焊缝自动焊改为焊条电弧焊(手工焊)。为此,项目部按焊条电弧焊方法修改了施工组织设计,由项目总工程师批准后实施。在施工过程中被专业监理工程师发现,认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改,项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。 事件2:修改罐壁焊接方法后,工程公司项目部把焊缝的焊条电弧焊焊接质量作为质量控制的重点,制订了合理的焊接顺序和工艺要求,并编制了质量预控制方案。 事件3:在对第一台焊接的50 000 m3浮顶罐进行罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中,认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法,找出了焊缝产生气孔的主要原因,制订了对策表。在后续的焊接施工中,项目部落实了对策表内容,提高了焊接质量。 【问题】

说明内挂脚手架正装法和外搭脚手架正装法脚手架的搭设区别。

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第9题

某工程承包作业5000㎡,计划每平方米单位用工5个工日,每个工日单价40元,计划工期306天,计划劳动生产率指数为120%。劳务施工单位现需编制劳务用工需求量计划。

1.该承包作业计划平均人数为()人。(提示:计划平均人数=计划用工总工/计划工期天数)

A、16

B、50

C、70

D、82

2.该工程承包“计划工资总额”为()元。(提示:计划工资总额=计划总工日*工日单价)

A、1000000

B、200000

C、25000

D、50000

3.下列属于项目部劳动力计划编制的主要内容的是()。

A、根据企业(项目)工程组织设计的开竣工时间和具体施工部位及工程量安排所需劳务企业或施工队伍

B、按工期进度要求及实际劳务需求,编制工程施工部位劳务需求统计表

C、根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充或调剂计划

D、根据能找到的农民工数量编制劳务计划

E、根据施工队的数量编制劳务计划

4.定额完成程度指标越高,等额完成情况越好。()

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第10题

背景资料某电信大厦的机电安装工程,业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质

背景资料

某电信大厦的机电安装工程,业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装,设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位,宏业公司为分包单位。

问题:

在项目开工前,总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包单位是否需要派人参加?

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