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[多选题]

关于产品种类、产品形式、品牌的生产周期,下列说法正确的是()。

A.产品生命周期是指产品种类生命周期

B.一般是不规则的品牌产品的生命周期

C.产品种类生命周期中的成熟期可能无限延续

D.产品形式一般表现出 上述比较典型的生产周期过程

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更多“关于产品种类、产品形式、品牌的生产周期,下列说法正确的是()。”相关的问题

第1题

【选择题】互联网新闻信息服务提供者报请国家或者省、自治区、直辖市互联网信息办公室组织开展新技术新应用安全评估,应当提供下列哪些材料,并对提供材料的真实性负责?()

A.服务方案(包括服务项目、服务方式、业务形式、服务范围等)

B.产品(服务)的主要功能和主要业务流程,系统组成(主要软硬件系统的种类、品牌、版本、部署位置等概要介绍)

C.产品(服务)配套的信息安全管理制度和技术保障措施

D.自行组织开展并完成的安全评估报告

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第2题

根据下列内容,回答题。1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H公司开始了事业部形式的体制改革试点,一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。 查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第3题

延迟制造的应用较好地解决了企业产品生产与市场需求之间的矛盾,具有明显的竞争优势,如()。

A.库存基本以原材料和标准化产品的形式存在,极大降低了库存呆滞和存货跌价风险

B.一定程度上保障了产品种类的多样化,能用较低的成本更好地满足顾客的个性化需求

C.按订单完成差异化生产的过程缩减,有助于缩短交货提前期,提高快速反应能力

D.延迟制造的生产模式有诸多优势,适用于所有行业

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第4题

关于满足需要定价过程,下列表述正确的是()

A.产品及功能设计一生产成本十生产利润十商业利润十品牌系数一产品价格

B.消费者需要一生产与商业成本十生产利润十商业利润一市场可以接受的性能价格比

C.消费者需要一产品功能一生产与商业利润十品牌系数一市场可以接受的性能价格比

D.消费者需要一产品功能十生产与商业成本一市场可以接受的性能价格比

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第5题

下列关于生产类型的表述中,正确的有()。

A.单个地制造不同的产品称为单件生产

B.成批地制造相同的产品,并且按一定的周期重复地进行生产称为成批生产

C.一次投入或产出的同一产品(或零件)的数量称为生产批量

D.连续不断地生产数量很多的产品称为大量生产

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第6题

()是指企业生产经营的所有产品(包括不同种类的产品)都统一使用同一品牌。

A.复合品牌架构

B.单一品牌架构

C.多品牌架构

D.分类品牌架构

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第7题

实施协议采购的项目,采购人应根据产品种类和预算金额,选择()方式采购。

A.直接采购

B.单品牌竞价

C.多品牌竞价

D.多产品竞价

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第8题

关于华为智选说法正确的是?()

A.华为智选只有华为自己生产的品牌

B.华为智选合作的都是不知名厂家

C.华为智选有超过2000款智选产品

D.华为智选用的都是华为手机上的芯片

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第9题

某汽车销售公司销售入品牌汽车,在市场上流通一段时间后,发现该汽车存在利车失灵问题,故发出召回产品的通知,关于该案下列表述正确的是()。

A.召回产品的费用由消费者承担

B.该汽车生产公司承担消费者因商品被召画的必要贾用

C.私下召回该产品

D.该产品被召回后不作任何处理

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第10题

关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C.它能增强企事业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E.它会减弱整个公司的协调一致性

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