题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
施工单位的进度计划包括()。
A.分部分项工程进度计划
B.施工准备工作计划
C.单位工程施工进度计划
D.施工总进度计划
E.检验批进度计划
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（请给出正确答案）
A.分部分项工程进度计划
B.施工准备工作计划
C.单位工程施工进度计划
D.施工总进度计划
E.检验批进度计划
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第2题
对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。
A. 施工图设计工作进度计划表 B. 年度建设资金平衡表
C. 工程项目进度平衡表 D. 分部分项工程施工进度计划表
第3题
A机电安装工程施工单位作为总承包商中标了某发电厂机电安装(包括办公楼)工程，合同约定的施工内容包括：发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定，由A单位与建设单位共同进行联动试运行。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件二：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件三：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。问题：1．A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么？2．A施工单位还应编制哪些施工方案？3．在联动试运行时，建设单位和A施工单位如何组织分工？4．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？5．事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？6．一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案？请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
第4题
A.根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助建设单位编制分年或单项工程项目的合同支付资金
B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议，并提出审议意见
C.合同支付审核与结算签证
D.按合同文件规定，受理施工单位申报的工程延期索赔申请
E.依据工程施工合同文件规定和建设单位授权，进行合同价格调整
第5题
第6题
A.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标
B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C.施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责
D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高
E.不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大
第9题
第10题
A.管理费
B.利润
C.税金
D.措施费
第11题
A.编制监理规划和实施细则
B.及时验收分项、分部、单位工程以及临时工程
C.审查施工单位编制的施工组织设计、施工总进度计划、安全专项方案、审核台帐，核实图纸及工程量清单
D.对具备开工条件的，签发工程开工令
