企业以免费旅游方式作为对营销人员(非企业雇员)的个人奖励,计征个人所得税的项目是()。
A.劳务报酬所得
B.工资、薪金所得
C.偶然所得
D.其他所得
A.劳务报酬所得
B.工资、薪金所得
C.偶然所得
D.其他所得
第1题
A.纳税人在广告设计.制作.发布过程中提供名义.形象而取得的所得,应按劳务报酬所得项目计算纳税
B.雇员取得的半年奖.季度奖和双薪,都应该单独作为一个月的工资.薪金所得计征个人所得税
C.在某一纳税年度内,个人实际发生实缴税款超过抵免限额时,超过限额部分不允许在应纳税额中抵扣,但可以在以后纳税年度实缴境外税款低于抵免限额的部分中抵扣
D.按照国家或省级地方政府规定的比例缴付的住房公积金存人银行个人账户所取得的利息免予征收个人所得税
E.单位为职工个人购买商业性补充养老保险,在办理投保手续时,应作为个人的工资.薪金所得项目,按税法规定缴纳个人所得税
第3题
第4题
A.个人的同一作品在报刊上连载,因连载而取得的所得为一次征税;连载以后又出书的,应视同一次稿酬所得征税
B.如果个人兼有不同的劳务报酬所得,应分别按不同项目所得定额或定率减除费用后计算纳税
C.对企事业单位的承包.承租经营所得计税时,允许扣除的必要费用是指生产.经营过程中的成本.费用
D.在两处或两处以上出版.发表或再版同一作品取得的稿酬,应合并为一次征收所得税
第5题
A.张某某取得的现金奖励需按照“劳务报酬所得”缴纳个人所得税
B.张某某取得的现金奖励需按照“工资薪金所得”缴纳个人所得税
C.张某某取得的现金奖励可免征个人所得税
D.张某某取得的现金奖励可减按20%按照“工资薪金所得”缴纳个人所得税
第6题
A.张某某取得的现金奖励需按照“劳务报酬所得”缴纳个人所得税
B.张某某取得的现金奖励需按照“工资薪金所得”缴纳个人所得税
C.张某某取得的现金奖励可免征个人所得税
D.张某某取得的现金奖励可减按50%按照“工资薪金所得”缴纳个人所得税
第7题
第8题
A.退休人员再任职每月取得收入4000元
B.不在任职单位取得的监事费收入5000元/月
C.企业对营销业绩突出的雇员组织的免费旅游活动
D.承包人对企业经营成果不拥有所有权,仅按合同规定每月领取1万元
E.广告公司的工作人员在广告设计过程中取得的由本单位支付的所得20000元
第9题
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系
20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业传统的管理不断受到冲击,组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点,这些管理变革与企业经营战略相互促进,形成“变即通”的局面。
基于上述情况,近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化,可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上,这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架,本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系,其主要内容包括:
(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端,以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳,而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明,采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度,是为了企业创新的需要而设置的,鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外,一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革,形成宽波段薪酬体系。其主要特征是:加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平,随着技能水平上升,工资随之上升,实际上是加大工资中知识技能的含量。这样,一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇,而且雇员薪酬浮动幅度加大,具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。
(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定,目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有:1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式,但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分,而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系,该体系与企业经营业绩紧密结合,并支持员工参与管理,其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准,或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分,它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式,这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系,更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。
(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中,实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展,衍生出非货币薪酬形式,“通过现金等价物与实物奖励,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如,对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。
据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理,更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案,美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。
请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”,该体系对我国企业薪酬管理有何启示。