承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次()阶段的工作任务。 A.策划 B.准备
承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次()阶段的工作任务。
A.策划
B.准备
C.实施
D.完工
承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次()阶段的工作任务。
A.策划
B.准备
C.实施
D.完工
第2题
A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称
B.通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人
C.银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理
D.承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织
E.对于政府出资项目的管理,往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理
第3题
A.签订承包合同
B.自主选择分包单位
C.参与选择物资供应单位
D.主持项目经理部工作
E.制定内部计酬办法
第4题
对业主项目管理组织中各单位角色的描述,错误的是()。
A.设备监理单位是受业主或业主代表雇用,依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构,与业主之间的关系是以监理合同为纽带,在法律上受到约束的经济交易关系
B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系,设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D.制造商是设备工程项目的起源
第5题
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有()。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
第6题
下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述,错误的是()。
A.设备监理单位是受业主或业主代表雇用,依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构,与业主之间的关系是以监理合同为纽带,在法律上受到约束的经济交易关系
B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系,设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D.制造商是设备工程项目的起源
第7题
在项目准备阶段,执行管理咨询不包括()业务。
A.融资咨询
B.编制标书、评标
C.工程监理
D.参与合同谈判
第8题
A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
第9题
A.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变