设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用()组织结构。
A.BOT
B.功能型
C.直线型
D.总承包型
E.矩阵型
A.BOT
B.功能型
C.直线型
D.总承包型
E.矩阵型
第1题
设备工程管理的核心是()项目管理组织及其设备工程活动。
A.业主
B.承包商
C.设计方
D.监理方
第2题
A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
第3题
A.《施工合同条件》
B.《生产设备和设计—施工合同条件》
C.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
D.《简明合同格式》
第4题
A.《施工合同条件》
B.《生产设备和设计—施工合同条件》
C.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
D.《简明合同格式》
第5题
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益
第6题
A.社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理
B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束
C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
D.承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
第7题
全过程的工程项目管理是指监理(项目管理)企业接受()委托,按照合同约定,代表()对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
A.建设单位
B.工程监理企业
C.承包商
D.分包商
第8题
下列有关施工成本及成本管理的说法中,正确的是()。
A.直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B.间接成本是可以直接计人工程对象的费用
C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
D.组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
第9题
A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称
B.通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人
C.银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理
D.承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织
E.对于政府出资项目的管理,往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理
第10题
A.工程物资
B.设备
C.备用物资清单
D.材料