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[主观题]

收费站系统卡库存和实际库存不一致时，应该如何调整？（)

A、通过卡库存调整自行调整，超过20张的按照20张/次多次调整即可

B、向分中心报备，由分中心进行调整

C、不超过20张，可通过卡管理平台的卡库存调整功能自行调整;超过20张，通过卡管理平台的卡库存调整功能填写库存调整申请，写清楚调整原因，提交后，联系科技卡管理员及时审核调整

D、积攒起来，每月月底统一调整

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发布时间：2022-12-26

更多“收费站系统卡库存和实际库存不一致时，应该如何调整？（)”相关的问题

第1题

车辆所持CPC卡卡坏时，收费员应根据（)，通过后台系统获取计费信息收费。

A.实际车牌

B.司机自报站点

C.收费站查询系统

D.行驶时间

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第2题

若出厂过磅传送的销售订单实际过账数量与出库登记记录不一致，则根据差异数自动对库位库存数进行更新。（)

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第3题

（）是将自己将来所可能需要而又没有的东西的所有相关信息建立档案，包括品名、规格、价格、数量等，

以便在需要时能使用1。

A.实际库存

B.虚拟库存

C.实际仓库

D.库存

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第4题

军车通过ETC专用车道对于收费系统识别出车卡不符、超过有效期，已列入黑名单的，收费站应该（)。

A.按入口站点收费

B.按最运站点收费

C.直接放行

D.生成记录并放行

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第5题

以下不属于采购流程优化的方法是（)。

A.从使用者至采购部门的在线查询系统

B.采购物料直接填充库存

C.面对使用者的采购卡

D.通过互联网的电子采购商务

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第6题

标准成本法差异分摊是指，月末结账时将实际耗用的成本和标准成本的差异在月末库存和本月主营业务成本之间进行分摊得到实际成本。（)

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第7题

和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。（)

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第8题

CPC卡调拨时应综合考虑调拨（）等因素，按照“高效低耗”原则开展，其中跨省调拨应以各省管理基数为参考。

A.安全

B.距离

C.数量

D.时间

E.库存

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第9题

根据下面内容，回答题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次．为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场霉运度．供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。产成品库存形成的原因是（）。查看材料

A.用户在某一一特定时间的需求是未知的

B.生产需要足够的循环时间

C.生产规模及质量难以控制

D.为了维持供应链系统的稳定运行

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第10题

店铺后台上传表格时，一般情况下，文件类型应该选择以下哪种格式（)。

A.库存文件

B.标准图书加载工.具文件

C.音乐加载工具文件

D.视频加载文件

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