确定分部的主要依据是是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。()
确定分部的主要依据是是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。()
确定分部的主要依据是是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。()
第1题
第2题
A.是企业或行业投资者以静态的观点所确定的、可接受的投资方案最低标准的收益水平
B.本质上体现了投资决策者对项目资金时间价值的判断和对项目风险程度的估计
C.是投资资金应当获得的最低盈利率水平
D.是评价和判断投资方案在财务上是否可行和方案比选的主要依据
E.是一个重要的经济参数
第3题
A.罪犯在本次报请减刑期间的表现
B.犯罪的性质和具体情节
C.原判刑罚及生效裁判中财产性判项的履行情况
D.交付执行后的一贯表现
第5题
A.本位货币是什么
B.参与国际流通、支付和交换媒介的主要货币是什么
C.A和B的关系是什么,比价如何确定
D.资本是否能够自由流动
E.黄金是否是储备货币
第6题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一
定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
第7题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第8题
A.丁注册会计师有专门责任确定其他信息是否得到恰当陈述
B.丁注册会计师在对财务报表出具审计报告时可以考虑其他信息,但并不是必须的
C.如果有法定或约定的义务对其他信息出具专项鉴证报告时,丁注册会计师需要承担法律责任,其责任取决于业务的性质、法律法规和相关执业规则的规定
D.丁注册会计师应当在审计报告日前获取全部其他信息,如果是在审计报告日后才获取的,不用考虑其对审计报告的影响
第9题
A.是投资资金应当获得的平均盈利率水平
B.根据不同角度编制的现金流量表计算所需的基准收益率是相同的
C.是财务上是否可行的主要依据
D.是以静态的观点所确定的
第10题
A.行政执法行为被人民法院生效判决撤销的
B.公民、法人或者其他组织检举、控告的
C.下级机关建议调查处理的
D.在行政执法监督检查中认定并要求调查处理的