项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据(),将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。
A.监理机构目标
B. 合同结构情况
C. 监理机构可利用的人力和物力资源
D. 管理活动的复杂性和相似性
E. 建设工程的集中或分散情况
A.监理机构目标
B. 合同结构情况
C. 监理机构可利用的人力和物力资源
D. 管理活动的复杂性和相似性
E. 建设工程的集中或分散情况
第1题
A.所属名称、逐一
B.所属专业、合并
C.所属行业、逐一
第3题
A.做好设备监理机构内部各层次之间、各专业之间的组织协调工作,使项目监理工作和谐、有序、高效地进行
B.与所属设备监理单位保持密切的联系,接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导
C.执行设备监理单位制定的质量方针、质量目标、质量管理体系文件及各项规章制度,服从设备监理单位的调度,完成设备监理单位的企业计划和管理目标
D.经常向设备监理单位汇报工作,及时反映设备工程项目监理工作中出现的问题
E.在需要时请设备监理单位领导出面进行组织协调
第4题
直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中()。
A.应设职能部门
B.任何一个上级可命令指挥部门和职能部门
C.任何一个下级只接受唯一上级的命令
D.任何一个下级接受两个上级的命令
第5题
A.监理规范
B.工程规模
C.工程特点
D.施工单位报送的施工组织设计
第6题
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题
1.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
2.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
3.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
第7题
A.监理工程师代表
B.总监理工程师
C.监理人员
D.专业监理工程师
第8题
案例三
[背景材料]
某实施监理的工程项目,在基础施工时,施工人员发现了有研究价值的古墓,监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前,施工单位依据总进度计划的要求编制了如图3-1所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位:天),并得到了总监理工程师批准。
依据施工合同的约定,设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备,主机由建设单位采购,配套辅机由施工单位采购,各台设备采购者和试车者结果见表3-1。
[问题]
简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担?工期可否顺延?
第10题
不是设备监理工程师在受聘的设备监理机构中应享有的权利。
A.代表设备监理机构独立执行本专业设备工程监理任务,参与设备形成各过程的监理工作
B.对选择设备工程设计、采购、制造、安装、调试等过程提出合理化建议
C.对项目承包合同、技术方案、法规与标准、重要和关键的工艺规程、安装与调试规程等技术文件与资料进行修改
D.对设备形成的重要过程、关键部件的质量控制进行鉴证、检验和审核