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[单选题]

按照产品－市场发展战略矩阵，旅游饭店向新市场推出新产品，这是一种（）。

A.市场开拓战略

B.产品发展战略

C.市场渗透战略

D.多角化战略

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发布时间：2022-06-03

更多“按照产品－市场发展战略矩阵，旅游饭店向新市场推出新产品，这是一种（）。”相关的问题

第1题

某饭店拟采用密集型发展战略，为此，该饭店应采取（)等增长形式。A市场渗透B产业多元C市场开发D产

某饭店拟采用密集型发展战略，为此，该饭店应采取()等增长形式。

A市场渗透

B产业多元

C市场开发

D产品开发

E纵向一体化

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第2题

按照波士顿矩阵（市场占有率/占有率矩阵)，下列对明星产品表述不正确的是（)。

A.投资的现金需求小

B.产品具有较多的利润和营业现金流入

C.所创造的净现金流入较少

D.指市场增长率和企业市场占有率都比较高的产品

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第3题

某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析

业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是()。

A因素分析矩阵

B波士顿矩阵

C战略聚类模型

D价值链分析模型

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第4题

主题公园的生命周期的演变具有自身明显的特征，即探索、参与、发展三个阶段非常短暂，随后便转为巩固阶段和停滞阶段。下列策略中，有利于延长该主题公园整体生命周期的有()。

A.在探索阶段，需投入大量经费，进行宣传和推介活动，扩大知名度，树立形象

B.在发展阶段，进行市场渗透、拓展大众旅游市场，并逐步提高主题公园产品消费价格

C.在巩固阶段，扩展新客源市场，培养游客对主题公园的品牌忠诚度，控制成本，提高服务质量

D.在衰退期，转移资金和重新开发新景区

E.在停滞期，保持市场占有率，扩大景区规模，重新整合产品

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第5题

按照硬件标准，可将旅游娱乐设施分为（）。

A.文艺类

B.娱乐类

C.饭店内音像类

D.VIP服务类

E.运动类

F.康乐类

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第6题

细分市场和（)，全面准确把握市场变化和客户需求、产品定位、公司发展战略。

A.过程

B.客户

C.家庭

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第7题

根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第8题

旅游主管部门应当在法定节假日期间向社会发布主要景区的哪些旅游服务信息？

A.主要景区的客流量

B.游览舒适度指数

C.旅游饭店接待状况

D.旅游者相关的其他服务信息

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