分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。A.组织措施B.技术措施C.
分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第2题
施工成本管理的()是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第3题
分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。此措施是最易为人接受和采用的措施。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第4题
A、重新分解落实成本目标
B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解
D、修订企业定额
第5题
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。
A.重新分解落实成本目标
B.寻找降低成本的途径
C.对项目成本进行再分解
D.修订企业定额
第6题
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
第7题
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
第8题
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
第9题
A.研究制定合理的目标成本
B.研究寻找降低成本的途径
C.对施工成本进行归集和分配
D.将成本总目标进行分解落实