完善考核体系的目标是强化层级传导、横向联动，基层落地，打通总行战略传导落地的“最后一公里”。其内容包括：

A.坚持统一原则的基础上，完善差异化、穿透式考核和直通式管理，促进资源优化配置，推动各机构发挥比较优势和提升区域竞争力

B.加强绩效考核“最后一公里”落地，探索零基考核，提升网点考核主体层级，规范考核结果运用

C.加强考核过程管理，建立政策落地效果评估、督导和反馈机制，赋予基层向上评价权

D.建立差异化考核评价体系，总行探索板块化考核，强化分行核心指标的同业比较，加大各级管理人员“能上能下”与任期考核评价结果的关联度。优化MOVA等信息系统