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[主观题]

某饭店集团在连锁经营的基础上，通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围，增强企业竞争力，以

避免因外部市场环境变化而带来的经营风险。该饭店集团采取的是()发展战略。

A密集型

B横向一体化

C纵向一体化

D水平型多样化

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发布时间：2019-06-28

更多“某饭店集团在连锁经营的基础上，通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围，增强企业竞争力，以”相关的问题

第1题

连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店)，然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为()。

A.专业化经营与分散化开店相结合

B.分散采购与集中销售相结合

C.集中采购与分散销售相结合

D.专业化经营与集中开店相结合

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第2题

餐饮集团通过签订租约，长期租赁业主的餐饮实体、土地、建筑物及家具等，然后由集团作为法人直接经营属于（)。

A.合约经营

B.连锁经营

C.特许经营

D.租赁经营

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第3题

2008年5月，发生以下外购货物，可以作为进项税额抵扣的是（)。A．啤酒厂从各饭店回收的酒瓶B．钢材厂

2008年5月，发生以下外购货物，可以作为进项税额抵扣的是()。

A．啤酒厂从各饭店回收的酒瓶

B．钢材厂从废旧物资回收经营单位收购废旧钢材取得废旧物资专用发票

C．造纸厂派员工到居民区收购的废旧报纸、书本

D．某汽车修理厂购入职工宿舍一幢

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第4题

多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（)。

A.一般星准

B.顾客基准

C.竞争性基准

D.内部基准

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第5题

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有()。

A.固定资产的专用性程度

B.政府与社会约束

C.感情障碍

D.退出成本

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第6题

由于市场竞争日趋激烈，D饭店拟在其他城市拓展业务。、根据D饭店的实际情况，其比较合理与现实的扩张方式是()。

A.租赁经营

B.特许经营

C.自建经营

D.委托经营

E.收购兼并饭店

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第7题

某施工企业被一建设集团(公司)收购，已进入实质性操作阶段，2009年12月31日编制的财务报告，其资产负债各项年终前已按资产评估公司评估的公允价调整入账。因此，该公司编制2009年的年报，不是以持续经营为前提的，应在财务报表附注的()中予以说明。

A.财务报表编制基础

B.遵循会计准则的声明

C.重要会计政策的说明

D.重要会计估计的说明

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第8题

连锁经营服务专业化应建立在数据分析与应用的基础上。（)

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第9题

关于含兴奋剂药品管理的说法，正确的是（)。

A.具有第二类精神药品经营资质的药品经营企业方可购进蛋白同化制剂

B.非连锁药品零售企业不得经营列入兴奋剂目录的药品

C.药品经营企业在验收含有兴奋剂药品时，应检查药品标签或药品说明书上是否标注“运动员慎用”字样

D.某药品新列入兴奋剂目录后，药品零售企业应该即刻停止销售已购进的该药品

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第10题

根据下面内容，回答题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次．为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场霉运度．供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。产成品库存形成的原因是（）。查看材料

A.用户在某一一特定时间的需求是未知的

B.生产需要足够的循环时间

C.生产规模及质量难以控制

D.为了维持供应链系统的稳定运行

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