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[单选题]

为了改进公司的状况，以下的做法对公司没有好处是（）。

A.尽快引进有经验的各级专门管理人才

B.重新确立发展目标调整公司竞争战略

C.采取有效的激励措施增强员I的凝聚力和向心力

D.采取强硬的铁腕作风

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发布时间：2022-03-21

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第1题

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第2题

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B.公司的荣誉和信誉

C.公司的人员、设备与财务状况

D.公司的发展目标与计划

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第3题

工程咨询公司投标时编制的公司实力介绍，其内容通常包括（）。

A.公司的业务与经验

B.公司的荣誉和信誉

C.公司的人员、设备与财务状况

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第4题

工程咨询公司投标时编制的公司实力介绍，其内容通常包括（）。

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C.公司的人员、设备与财务状况

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第5题

咨询公司编制的公司实力介绍文件，不包括（）。

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油田公司多次对我厂产量目标进行规划调整，明确提出2019年我厂20万吨的生产目标。()

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第7题

根据材料回答 99～100 题。 H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规

根据材料回答 99～100 题。

H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年l2月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。

第 99 题你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是（）。