项目是具有()以及专门组织的一次性独特任务。
A.预算
B.目标
C.资源消耗
D.期限
E.资源约束
A.预算
B.目标
C.资源消耗
D.期限
E.资源约束
第1题
建设项目负责人工作的核心是()。
A.科学组织项目,编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施
B.组织精干的项目管理团队,确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任,建立内外部的沟通渠道等
C.在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D.确保项目一次性成功,实现项目的各项目标
第2题
A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物
B.组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行
C.组织内横向联系及相互协作少,缺乏合理分工,专业化程度低
D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E.项目组织结构是专为项目而建立的,由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
第6题
A.具有项目法人资格
B.具有专业技术力量
C.具有从事同类工程建设项目招标的经验
D.设有专门的招标机构或者拥有5名以上专职招标业务人员
E.熟悉和掌握《招标投标法》及有关法规规章
第7题
A.由一个既具有设计力量又具有施工力量的组织,独立地承担建设项目工程总承包的任务
B.由安装单位和施工单位承接建设项目工程总承包的任务
C.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设项目工程总承包的任务
D.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
E.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务,而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务
第8题
A.具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物
B.废弃的一次性输液瓶
C.过期的药品
D.具有直接或间接毒性的废物
第10题
现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织,铁路工程施工中一般称作()。
A.项目经营部
B.工程指挥部
C.项目经理部
D.项目指挥部