编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成编制()后确定。
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.主要技术经济指标
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.主要技术经济指标
第1题
编制施工组织总设计时,确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。
A.施工总平面布置
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.编制施工准备工作计划
第2题
编制施工组织总设计时,必须遵循的顺序有()。
确定施工部署后,才能制订施工方案
拟定施工方案后,才能编制进度计划
编制进度计划后,才能编制资源需求量计划
计算完工程量后,才能确定施工部署
确定资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划
A.
B.
C.
D.
E.
第4题
施工组织总设计的编制,需要进行:
①编制资源需求量计划;
②编制施工总进度计划:
③拟定施工方案等多项工作。
仅就上述三项工作而言,其正确的顺序为()。
A.①②③
B.②③①
C.③①②
D.③②①
第6题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一
定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
第7题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第9题
A.资源需要量计划
B.施工总进度计划
C.施工总平面图设计
D.施工总平面图的科学管理
第10题
A.绘制网络图和计划横道图
B.编制资源需求量计划
C.进度计划执行情况的比较分析
D. 根据工程的进展进行施工成本预测
E.根据工程的进展进行工程进度预测