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[多选题]

在品牌市场实力坐标矩阵中,产品品牌的知名度低、美誉度也低,说明()。

A.该品牌可能处于市场导入期

B.该品牌是最具有市场前途的品牌

C.该产品或服务的品质和品牌推广工作还有所欠缺

D.该品牌资质优良

E.该品牌市场势力弱

答案
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更多“在品牌市场实力坐标矩阵中,产品品牌的知名度低、美誉度也低,说明()。A.该品牌可能处于市场导入期”相关的问题

第1题

《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》的总体要求中的主攻方向:深入实施质量强省和品牌战略,打造一批国内外知名的产品、企业、行业和区域品牌,加强质量标准建设,推动“山东质造”向“山东制造”转变。()
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第2题

品牌竞争前景分析重点应放在着重调查和分析竞争对手的企业实力和品牌市场表现。()
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第3题

市场竞争中处于不同地位的企业或品牌需要采取不同的定位策略。市场领导者可以采取的策略有:()

A.坚持自己的产品

B.市场觅隙

C.高级俱乐部策略

D.多品牌压制

E.保持现有定位,不断加强最初的产品概念

F.在消费者心目中加强和提高现有的地位

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第4题

在品牌规划报告框架中,企业审批新品牌通过与否的重要依据是:()A销售经理写出的关于市场情况的

在品牌规划报告框架中,企业审批新品牌通过与否的重要依据是:()

A销售经理写出的关于市场情况的调研报告

B研发经理写出的关于产品性能的描述

C品牌经理写出的关于品牌的战略发展规划

D人力资源经理写出的管理手册

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第5题

以卓越的产品促进中国微电子产业的发展,将华天建成世界知名封装测试企业,打造中国封装测试行业的第一品牌。()
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第6题

下列使用极限词的情形中,哪一项是合法的?()

A.麦迪格眼视光中心介绍自己时提到“产品技术最先进、配验经验最丰富、矫治效果最理想、服务系统最完善、规模实力最雄厚”

B.康寿医药零售公司发布的印刷品中号称公司为行业的“第一品牌”

C.iPhone所推出芯片中运行速度最快的

D.珠海市某商贸有限公司在天猫网站上开设“XX旗舰店”并销售“嘉士柏牛轧糖”,其在商品详情页面上表明该产品是“中国首创”

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第7题

投资组合分析方法中的通用矩阵的实质是()。A.把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内B.将

投资组合分析方法中的通用矩阵的实质是()。

A.把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内

B.将市场份额与市场增长率归纳在一个矩阵内

C.将市场供给与市场需求归纳在一个矩阵内

D.将产业结构与市场结构归纳在一个矩阵内

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第8题

物业服务品牌定位是指物业服务企业在()的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。

A.服务定位

B.顾客定位

C.市场定位

D.产品定位

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第9题

目前国内销量排名前五的啤酒企业都在积极布局试图扩大高端产品市场份额,其中,全球最大的啤酒巨头B牌啤酒在国内品牌效应强,高端产品销量在国内一家独大,其份额达到46.6%。不过,随着我国逐渐进入炎炎夏季,绝大多数消费者更偏向于物美价廉的低价啤酒,餐桌上最常见的就是H牌啤酒。如果以上陈述都是正确的,则下列哪一项一定是正确的()。

A.H品牌啤酒的特点是物美价廉,所以它没有涉足高端市场

B.如果B品牌啤酒开始进入低端产品市场,它就能快速侵占H品牌啤酒的市场份额

C.B品牌啤酒在高端品牌积累的口碑,没能拉动它在低端市场的销量

D.国内其他品牌啤酒口感不佳,所以难以占据更大的市场份额

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第10题

根据下列内容,回答题。1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H公司开始了事业部形式的体制改革试点,一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。 查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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