如果整机生产企业缩小生产规模，仅从供应商质量保证能力角度考虑，应()。

A.优先选择甲企业

B.优先选择乙企业

C.优先选择丙企业

D.重新选择其他供应商，因三家企业都不能满足要求

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发布时间：2020-07-07

更多“如果整机生产企业缩小生产规模，仅从供应商质量保证能力角度考虑，应（)。”相关的问题

第1题

在大量大批多步骤生产的企业中，如果企业生产规模较小，而且成本管理上又不要求提供各步骤的成本资料时，也可以采用品种法计算产品成本。（)

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第2题

联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：（)A 联想当时都不具备生

联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：()

A 联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些

B 整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流，

C 当时主板成为IT行业的最抢手的产品

D 选择主板适应当时联想的生产能力

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第3题

(二) 甲、乙、丙三家企业向某整机生产企业供应同一种零配件。该整机生产企业要求供货产品生产过程的不合格品率户＜1‰。三家企业在质量文件中规定对产品出厂检验的方法分别是：甲企业对产品进行全检；乙、丙两家企业采用AQL=1(％)，检验水平为Ⅱ的一次正常抽样方案进行抽检。经过验收发现实际情况如下：甲、乙两家企业的产品很少发生质量问题，丙企业的产品有时因产品质量问题而发生退货。年末在对供应商的评审过程中发现三家企业生产该产品的过程性能指数分别为：Ppk甲=1．0、Ppk乙=1．67、Ppk丙=1．0。 75．抽样检验可以做到()。

A.减小检验量

B.判定一批产品是否被接收

C.使交付给使用方的产品100％是合格品

D.使产品质量更好

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第4题

根据下面内容，回答题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次．为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场霉运度．供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。产成品库存形成的原因是（）。查看材料

A.用户在某一一特定时间的需求是未知的

B.生产需要足够的循环时间

C.生产规模及质量难以控制

D.为了维持供应链系统的稳定运行

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第5题

煤炭生产结构的调整主要是()。

A.优化煤炭生产布局

B.调整企业结构

C.调整煤炭产品结构

D.调整所有制机构

E.调整生产规模