不能完全确定客观指标,需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的采购项目,如()等,一般采用谈判(磋商)方式采购,综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法,并根据实现项目目标的要求,采取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式。
A.物业管理
B.首购订购
C.设计服务
D.政府和社会资本合作
A.物业管理
B.首购订购
C.设计服务
D.政府和社会资本合作
第1题
A.俞某说,谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的,谈判结束后,谈判小组应当要求所有继续参加读判的供应商在规定时间内提交最后报价
B.任某说,谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的,谈判结束后,谈判小组应当要求所有继续参加谈判的3家以上的供应商在规定时间内提交最后报价
C.袁某说,谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求,需经谈判由供应商提供最终设计方室或解决方案的,谈判结束后,谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案,并要求其在规定时间内提交最后报价
D.柳某说,已提交响应文件的供应商,在提交最后报价之前,可以根据谈判情况退出读判。采购人、采购代理机构应当退还退出谈判的供应商的保证金
第2题
A.图
B.坐标
C.表格
D.平面图
第3题
对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估正确的做法是()。
A.尽量使用主观性指标
B.尽量使用客观性指标
C.完全由人力资源部门自我总结
D.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价
第5题
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件,企业别无选择
B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势,其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
第6题
第7题
A.请购单由提出请购的各个部门填写
B.采购后如果没有接到卖方发票,被验收的产品不能办理入库手续
C.已到期的应付账款直接由出纳办理结算与支付
D.定期与供应商核对应付账款、应付票据等往来款项
第9题
A.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小
B.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
C.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据
D.零基预算有助于改善物业服务企业与业主之间的关系,从而增加物业服务企业的市场竞争力
E.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制,完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急,对各项支出项目进行逐个分析和计量
第10题
A.在项目开始时并不过分强调目标和外部因素,并通过对关键指标和因素的定期检查总结,从而使管理更加灵活
B.能确保提出主要的问题,分析主要的缺陷,为决策者提供更为客观、科学的信息
C.通过推理技巧,强调环境作用,提高规划与项目设计水平
D.能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面,形成良好的规划与项目策划方案
E.通过连续系统的日常监测,保证在管理人员变更后,管理方法和程序得以继续