PMC模式中,在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
第1题
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
第2题
A.制定工程发包和设备材料采购策略
B.进行风险分析并制定风险管理策略
C.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
D.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
E.协助建设项目业主处理遗留问题
第3题
A.项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证
B.项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求
C.项目招标投标阶段,制定工程发包和设备材料采购策略
D.项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E.项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务
第4题
A.配合建设项目业主进行生产准备
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D.主持或参与招投标和评标组织工作
E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
第5题
在PMC模式下进行的项目实施阶段,PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括()。
A.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务
第6题
A.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
E.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
第7题
A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B.确定项目定义及设计要求
C.编制建设项目管理总体方案
D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E.进行风险分析并制订风险管理策略
第8题
是应投标人和招标人或项目业主的要求,在项目投标人资格预审阶段开出的用以证明投标人在中标后可在承诺行获得针对该项目的一定额度信贷支持的授信文件。
A.项目贷款承诺
B.开立信贷证明
C.客户授信额度
D.票据发行便利
第9题
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
第10题
A.客户授信额度
B.开立信贷证明
C.项目贷款承诺
D.备用信用证