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（请给出正确答案）
A.承包人可就改进措施要求追加合同价款
B.承包人无权就改进措施追加合同价款
C.工程师应对改进措施的效果负责
D.工程师不对改进措施的效果负责
E.所有的后果都应由承包人自行承担
答案
更多“某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与经过确认”相关的问题
第1题
A.承包人可就改进措施要求追加合同价款
B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款
C.工程师应对改进措施的效果负责
D.工程师不对改进措施的效果负责
E.所有的后果都应由承包人自行承担
第2题
某工程项目施工阶段，业主与监理单位、施下单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构)，施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具了钢材的试验报告(合格)，专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时，施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家)，监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
问题
1．你认为上述问题监理工程师处理是否妥当？说明理由。
2．如果该批材料存在质量问题，监理工程师是否有责任？说明理由。
3．监理丁程师如何进行见证取样？
第3题
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问题
1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。
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3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？
第4题
A．进行原因分析
B．要求有关单位提交质量问题调查报告
C．及时向建设单位和监理公司汇报
D．组织调查取证
第5题
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在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)；监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：
1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
2．费用补偿要求有：
(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；
(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元；
(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理？为什么？
第6题
第7题
咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括()。
A．提供一个较为完整的合同方案供业主决策
B．在合同谈判中保护双方当事人的合法权益
c．认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠
D．认真履行施工合同以保证业主获得满意工程
E．重视合同风险管理以保证业主获得满意工程
第8题
咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括()。
A．提供一个较为完整的合同方案供业主决策
B．在合同谈判中保护双方当事人的合法权益
c．认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠
D．认真履行施工合同以保证业主获得满意工程
E．重视合同风险管理以保证业主获得满意工程
第9题
第10题
某水利工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费如表1所示。
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问题
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此工作工程量400m延长至600m。请问该工作工程量延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现H工作的施工不符合规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1甩，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
