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（请给出正确答案）
背景材料：
某施工单位承接了一座7×30m后张法预应力混凝土T梁桥，施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工，并作了以下主要检验内容：混凝土强度、T梁的宽度和高度、梁长、支座表面子整度以及横系梁及预埋件位置。在质量控制方面，开展了主梁预制和现浇混凝土强度、支座预埋件位置、主梁高差、支座安装型号与方向等的控制。
问题：
施工单位对预制T梁的实测项目是否完整？
答案
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第1题
[背景材料]
某施工单位承接了一座4m×30m预应力混凝土T形梁桥，采用后张法进行施工，下部为桩柱式结构，采用机械钻孔灌注桩。30m T梁在场地附近的平坦地预制，预制场地进行了处理，保证T梁的预制质量。施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工，对每片T梁均按照《公路工程质量检验标准》规定的实测项目进行了检测。
根据以上材料，回答 24～28 题：
第 24 题 按照多孔跨径总长划分，本桥为（）。
![[背景材料]某施工单位承接了一座4m×30m预应力混凝土T形梁桥，采用后张法进行施工，下部为桩柱式结](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2559001-2562000/bf5d6e936dd9f6bfedc8990c61bcfb5d.gif)
第2题
[背景材料]
某施工单位承接了一段二级道路施工，其中包括3道结构形式和工程量基本相同的涵洞。根据工期要求，对于3道涵洞施工要求组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。按照资源计划的要求，施工涵洞时安排的技术工人主要有测量工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工等。该段道路路面为水泥混凝土路面，该路面要求早期强度高、拆模快，并有抗渗要求，且常受冻融交替作用。项目部要求尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。
根据以上材料，回答 26～30 题：
第 26 题 根据背景资料的描述，对3道涵洞的施工应该采取（）组织方式。
![[背景材料]某施工单位承接了一段二级道路施工，其中包括3道结构形式和工程量基本相同的涵洞。根据[背景](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2493001-2496000/2d4a3111b35b7cbd915ac60cf158948e.gif)
第3题
【背景资料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常的施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成了该工程的施工任务。
【问题】
1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
第4题
问题：
(1)背景资料中的现场材料必须做到“五防”，是指哪“五防”？
(2)对于新材料、新工艺和新设备的使用，该项目部可采用何种回访方式？
(3)施工单位的保修工作开展的依据是什么？保修期是如何划定的？
(4)在保修期内发生的质量问题，保修及保修经济责任如何处理？
(5)简述背景资料中提及的机电安装工程保修证书的主要内容。
第5题
背景
某高速公路路基宽28.00m，沥青混凝土路面，设计行车时速为120km/h。在中心桩号K8+320m处有一座5×30m连续箱梁桥，桩柱式桥墩，重力式桥台。0号桥台位于水田区域，路基填土高6. 5m，地质情况为：表层3. 5m厚淤泥质黏土，其下为泥岩。设计要求：桥头路基先挖排水沟排水固结，然后填筑50cm填石，隔断地下水，再利用泥岩挖方分层填筑；台背全部采用砂砾石填筑，并在顶面设防水层，避免地表水渗。
施工单位严格按设计要求施工，台背回填与路基填筑同步进行，填筑方式、粒径、压实度等符合规范要求。
问题：
指出0号桥台桥头路基设计中对防治桥头跳车不当之处。
第6题
背景材料
某公路工程施工总承包一级企业承包了长2650m的公路隧道施工任务，该隧道穿越的岩层主要由泥岩和砂岩组成，施工单位采用新奥法施工，台阶法开挖，复合式衬砌。施工中某段岩石裂隙发育，地表水从岩石裂隙中渗入洞内，导致该段冒顶塌方。事故发生后，施工单位采取了积极措施，避免事故进一步发展。并按公路工程质量事故报告制度作了相关汇报。
问题：
公路工程质量事故报告有哪些规定？
第7题
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
第8题
A、一级
B、二级
C、三级
D、特级
第9题
A.按职能原则建立项目组织
B.建立的组织机构一般适用于小型的、专业性强的项目
C.从接受任务到组织运转启动时间较短
D.管理人员由项目经理直接领导
E.项目经理无须专门训练便容易进入状态
第10题
案例二
[背景材料]
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示：
![案例二 [背景材料] 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11034001-11037000/11034506/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00037(20106)1.jpg)
[问题]
该施工单位报价中的综合费率为多少？
