绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息,向项目利益相关方提供绩效信息,该工作属于项目
A.综合管理
B.人力资源管理
C.沟通管理
D.范围管理
A.综合管理
B.人力资源管理
C.沟通管理
D.范围管理
第1题
提供了有关进度绩效的信息,还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
A.项目进度计划
B.进度报告
C.变更申请
D.进度调整计划
第2题
A.负责编制月度报告、季度报告和年度报告
B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E.负责工程档案管理
第4题
A.项目完工估算应与项目完工预算一致
B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用
第6题
A.对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据
B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施
C.编写工程项目绩效报告
D.提交工程项目绩效报告
第7题
A.提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
第8题
信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息,形成各种反映()的报表和报告。
A.信息处理工作平台的建立和运行维护
B.工程档案管理
C.项目进展和项目目标控制
D.工程实施管理进展
第9题
A.负责编制信息管理手册,并检查和督促其执行
B.协调和组织各项管理班子中各个部门的信息处理工作
C.负责信息处理平台的建立和维护
D.与其他工作部门协同组织收集信息,处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E.负责工程档案的制作