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[多选题]

以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。

A.能实现更好更快的地区决策

B.可以削减差旅和交通费用

C.易于处理跨区域的大客户的事务

D.可以避免管理成本的重复

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发布时间：2022-05-29

更多“以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进”相关的问题

第1题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是()。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1]，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

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第2题

以特种产品为主业的A上市公司拟出资收购长期以来专门为其提供原材料且处于正常经营状态的B企业，

特委托C公司评估B企业的收购价值。C公司宜采用的评估方法是()。

A．重置成本法

B．现行市价法

C．清算价格法

D．收益现值法

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第3题

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公

司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为()。

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略

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第4题

一家公司以250000元购买了一台新机器.从这台机器生产的产品的销售中所获得的边际利润是R'

(t)=400,机器残值以

的速度下降,T年后来自机器的总利润为

(1)求L(T).

(2)求L(10).

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第5题

在中华人民共和国境内设立的企业，可以依照《直销管理条例》的规定申请成为以直销方式销售本企业生产的产品以及()生产产品的直销企业。

A.子公司

B.控股公司

C.非直接控股公司

D.合营公司

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第6题

华昌公司于2006年4月20日向建海公司销售一批农产品，收取包装物押金1500元。2007年5月10日建海公司将农产品销售完，并取回包装物押金。该企业此次包装物的销项税额为()元。

A.150

B.115.2

C.172.57

D.145

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第7题

根据下列经济业务编制会计分录(暂不考虑增值税)：(1)收到国家追加投资50,000元,存入银行存款户;

根据下列经济业务编制会计分录（暂不考虑增值税)：（1)收到国家追加投资50,000元,存入银行存款户;

根据下列经济业务编制会计分录(暂不考虑增值税)：

(1)收到国家追加投资50,000元,存入银行存款户;

(2)以银行存款30000元偿付前欠东方工厂的购料款;

(3)用银行存款10000发放职工工资;

(4)收回南方公司的应收账款50000元，款项存入银行存款;

(5)购入原材料20000元，款项未付，原材料以验收入库;

(6)以银行存款20000元，归还已到期的短期借款;

(7)以资本公积16000元转增资本;

(8)生产完工产品一批已验收入库，产品生产成本为40000元;

(9)销售产品一批，售价为40000元，货款已收到存入银行;

(10)结转上述已销产品的成本26000元。

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第8题

根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第9题

某公司为国有企业股份制改造后成立的股份制企业，2005年底纳税申报时有关资料如下：(1)改组过程中，对资产进行评估，固定资产增值500万元，流动资产增值300万元，当年就增值部分计提的折旧金额为100万元，当期生产产品(产品对外销售)领用的流动资产增值部分金额为80万元；(2)2005年2月公司接受价值为30万元的生产设备捐赠；(3)公司在建工程发生试运行收入10万元，已冲减在建工程成本；(4)全年发生业务招待费16万元，已全额扣除；(5)公司缴纳住房公积金20万元，在税前全额列支，公司住房周转金账户现存余额为10万元；(6)公司当年产品销售收入为3500万元，共实现税前利润500万元；(7)公司在A国设有一分支机构，年底从该机构分回利润60万元，A国所得税率为40%。根据所给资料回答下列问题(以万元为单位，小数点后保留两位)：改组过程中发生的资产增值及就资产增值部分计提的折旧应调增的纳税所得额为()万元。

A.800

B.180

C.500

D.80

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第10题

某公司为国有企业股份制改造后成立的股份制企业，2003年底纳税申报时有关资料如下：(1)改组过程中，对资产进行评估，固定资产增值500万元，流动资产增值300万元，当年就增值部分计提的折旧金额为100万元；当期生产产品(产品对外销售)领用的流动资产增值部分金额为80万元；(2)2003年2月公司接受价值为30万元的生产设备捐赠；(3)公司在建工程发生试运行收入10万元，已冲减在建工程成本；(4)全年发生业务招待费16万元，已全额扣除；(5)公司缴纳住房公积金20万元，在税前全额列支，公司住房周转金账户现存余额为10万元；(6)公司当年产品销售收入为3500万元，共实现税前利润500万元；(7)公司在A国设有一分支机构，年底从该机构分回利润60万元，A国所得税率为40%。根据所给资料回答下列问题(以万元为单位，小数点后保留两位)：改组过程中发生的资产增值及就资产增值部分计提的折旧应调增的纳税所得额为()万元。

A.800

B.180

C.500

D.80

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