同美国人谈判，我们需要注意的有（)。

A.“是”与“非”必须保持清楚

B.绝对不要指名批评某人

C.务必守时

D.除非特殊需要，同美国人的谈判时间不宜过长

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发布时间：2022-05-26

更多“同美国人谈判，我们需要注意的有()。”相关的问题

第1题

在咨询公司接到雇主的谈判邀请函通知后，从咨询公司的角度进行合同谈判，需要引起注意的问题有()。

A.明确支付细节，如支付方式、时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿

B.明确争端解决的程序、方法，如需要仲裁解决时，写明仲裁机构、仲裁规则、仲裁地点

C.区分合同生效期和咨询服务开始日期

D.咨询单位需要雇主提供的支持应详细开列出来，并作为合同的一部分

E.明确索赔的范围和界限

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第2题

美国人非常重视()的作用，这既可以保障谈判的成功，又可以防患于未然。

A.律师

B.合同

C.成本

D.文本

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第3题

哪国人的谈判方式反映了“边跑边想的人种”的性格特征？（)

A.日本人

B.美国人

C.法国人

D.中国人

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第4题

在某基础设施建设项目中，我们与欧州的B国K公司合作生产一种重型设备。我方业主是上海M公司。在

合作过程中产生了一些矛盾，使工程开始阶段进展很不顺利，如交货期上出现困难，设备不能如期到上海。同时，在设备质量的认定上，双方还存在分歧。这是一个典型的合同执行阶段的谈判僵局。按照打破僵局的一般程序，我们首先搞清了造成僵局的原因。事实是：K公司耽误了交货期，但是他们态度却很好，K公司专家工作是认真的，与此同时，有许多问题却是中方处置不当所造成的，例如，有许多地方没能按工期将工作场地及时清理出来;遇到塌方，隐瞒不报，K公司的专家为此都急得差点掉眼泪。通过以上事实的了解，我们认为，争吵是不解决问题的。为了消除双方不合作的因素，应先进行中方的内部协调。为此，我们批评了中方的有关单位，并撤换了个别负责人。与此同时，我们认为，这场争执的责任主要在于中方，而不能归于K公司。于是，我们找K公司代表磋商，并指出：这个工程完不成，会影响K公司日后在中国的声誉，因此，把这件事情做好，对于双方来讲都是至关重要的，希望双方加强沟通。经过一段时间之后，中外双方的合作就比较顺利了。最后，工程完成得十分出色。

试根据上述例子回答下列问题：

①僵局造成的原因是什么？

②僵局的解决说明了什么问题？

③结合例子说明如何突破谈判的僵局？

④这个例子说明了谈判后应注意什么？

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第5题

从咨询公司的角度进行咨询合同谈判，需要注意的问题是()。

A.明确支付的细节

B.明确税务、保险等方面双方的责任和义务

C.明确争端解决的程序和方法

D.明确雇主所提供的支持