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[主观题]
施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。 （)
施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。 ()
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施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。 ()
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更多“施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。 （)”相关的问题
第1题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第2题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
第3题
A、应建立健全覆盖建筑施工现场各方主体的安全生产协调机构，并形成管理网络
B、应在工程项目开工前组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，并应要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单，明确相应的安全管理措施
C、应在工程项目开工前，依法向施工单位提供真实、准确、完整的施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，以及相邻建筑(构筑)物和地下工程的有关资料，并应对施工风险进行评估，制定安全措施
D、应在编制工程概算时明确建设工程安全作业环境及安全施工所需要的费用，并应按照施工合同约定及时、足额支付
第5题
A.质量管理活动及相互关系
B.质量管理组织机构与职责
C.质量管理组织机构与职责
D.质量管理制度
第6题
A.相关事故案例和经验、教训
B.会同作业单位组织作业人员到作业现场，了解和熟悉现场环境，进一步核实安全措施的可靠性，熟悉应急救援器材的位置及分布
C.作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害因素及采取的具体安全措施与应急措施
D.施工质量要求
E.涉及断路、动土作业时，应对作业现场的地下隐蔽工程进行交底
第7题
A.统一制定各项管理目标
B.科学安排作业计划
C.组织编制年、季、月施工计划
D.组建与工程相适应的项目管理班子
E.负责与监理、设计及有关部门联系
第8题
A、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底
B、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认
C、安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录
D、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底
第9题
A.本企业人员
B.承包商
C.供应商
D.外来人员
第10题
A.工程概况
B.编制依据
C.供用电施工管理组织机构
D.配电装置安装、防雷接地装置安装、线路敷设等施工内容的技术要求
E.安全用电及防火措施
