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题目内容
（请给出正确答案）
对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（）。
A. 编制项目预算
B. 编制里程碑事件进度计划
C. 授权
D. 承包商的施工控制
答案
更多“对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（）。A. 编制项目预算B. 编制”相关的问题
第1题
对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是（）。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
第2题
大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为（）。
A. 工作包
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分部分项工程
第3题
大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为（）。
A.工作包
B.单项工程
C.单位工程
D.分部分项工程
第4题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要，将整个项目进行逐层分解。
A．各层进度计划
B．总进度纲要
C．项目工作编码
D．总进度计划
第6题
对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是()。
A．整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定
B．大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
C．一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统
D．三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
第7题
A.将整个项目划分成若干个子系统；
B.将整个项目划分成若干个单项工程
C.将单项工程划分成若干个单位工程
D.将每一个子项目分解为若干个工作项。
E.将单位工程划分成若干个分部工程
第8题
A．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类
B．业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能做一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一
C．可以从不同的角度对建设施工项目的信息进行分类
D．为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类
E．按项目结构和组织流程分类
第9题
A.设备工程项目分解结构及其各子项目监理目标
B.各个专业工程的特点和设备专业监理流程
C.设备监理效果承诺
D.设备监理工作记录、监理日志、监理报告制度
E.设备监理工作的技术资料与合同档案制度
第10题
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指()。
A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B．根据项目合同体系，分析进度目标实现的合同交界面
C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
