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[单选题]

某企业资源规划实施项目正处于执行阶段，项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难，项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么，以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

答案

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发布时间：2022-05-23

更多“某企业资源规划实施项目正处于执行阶段，项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难，项”相关的问题

第1题

项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（)

A.识别项目需求阶段

B.提出解决方案阶段

C.项目执行阶段

D.项目结束阶段

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第2题

根据下列条件回答 74～77 题：某企业为了发展的需要，拟在某城市建设一座新的工厂。该企业为此专门成立了新厂建设的指挥部，为了做好规划设计的质量控制，该企业根据我国规划设计管理的相关要求，制定了非常严格的规划设计管理制度，并要求规划设计管理人员严格实施。根据我国关于规划设计管理的相关规定：第74题：在设计准备工作阶段，为便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求，该工厂的建设指挥部必须向设计单位提出正确有效的（）。

A.设计任务书

B.设计纲要

C.设计说明书

D.可行性研究报告

E.项目建议书

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第3题

在工程项目管理规划大纲的项目概况中，项目的实施条件需要描述的内容包括（）。

A.合同条件

B.现场条件

C.环境条件

D.法规条件

E.资源条件

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第4题

在工程项目管理规划大纲的项目概况中，项目的实施条件需要描述的内容包括（）。

A.合同条件

B.现场条件

C.环境条件

D.法规条件

E.资源条件

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第5题

根据下列条件回答 74～77 题：某企业为了发展的需要，拟在某城市建设一座新的工厂。该企业为此专门成立了新厂建设的指挥部，为了做好规划设计的质量控制，该企业根据我国规划设计管理的相关要求，制定了非常严格的规划设计管理制度，并要求规划设计管理人员严格实施。根据我国关于规划设计管理的相关规定：第 74 题在设计准备工作阶段，为便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求，该工厂的建设指挥部必须向设计单位提出正确有效的（）。

A.设计任务书

B.设计纲要

C.设计说明书

D.可行性研究报告

E.项目建议书

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第6题

企业在实施平衡计分卡项目的过程中，高层负责沟通和规划战略，中层负责战略执行实施的监督。此种

说法：()

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第7题

由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本