在建设项目实施期,建设项目业主依据()设立部门和机构。
A.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
B.地理环境
C.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.根据建没项目的目标和任务确定管理部门
A.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
B.地理环境
C.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.根据建没项目的目标和任务确定管理部门
第3题
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目()进行。
A.决策期和实施期
B.运营期
C.调整期
D.管理期
第4题
建设项目策划是()方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。
A.业主
B.承包
C.设计
D.施工
第5题
建设项目策划是()专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。
A.施工方
B.业主
C.承包方
D.设计方
第6题
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的 ()是项目管理最基本的方法论,是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。
A.组织控制
B.组织结构
C.动态控制
D.纠偏控制
第7题
A.组织控制
B.组织结构
C.动态控制
D.纠偏控制
第8题
A.在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
B.在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C.在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D.根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理
E.对项目管理任务的委托可以分阶段进行
第9题
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多,规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
第10题
A.评标委员会的评标报告和推荐的候选中标人
B.中标候选人的设计方案、工艺、技术水平、工期与投资规模、综合效益是否满足建设项目的使用要求
C.中标候选人的设计方案在重大技术问题、工艺设备等方面的技术风险
D.中标候选人的设计方案在施工技术与工期、投资等方面的经济风险
E.中标候选人的设计方案在试运期的运营成本与效益