为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（）。

A.了解该公司内部的相关信息

B.收集公司外部的相关信息

C.构建胜任特征模型

D.开展职位评价

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发布时间：2019-08-22

更多“为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（）。”相关的问题

第1题

根据以下材料，回答题某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书．造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第2题

回答下列各问题某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变匕。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施王作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第3题

某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的()。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第4题

加强煤样的分析、副样的管理，并做好接收、发放等工作环节的详细记录，委托煤样要填写委托化验通知单，未经公司领导批准不得私自接受委托煤样。（)

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第5题

工程咨询公司在建立质量管理体系时，必须考虑咨询行业的特点，做好组织常设机构和（）之间

责任的协调和整合。

A．职能机构