为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
第1题
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
第2题
A.了解团队成员的兴趣爱好,显示出其个人对团队成员的关注
B.经常请团队成员一起吃饭、玩,为了牢固关系
C.维持“门户开放政策”,欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话
D.尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持
第3题
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
第5题
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
第6题
A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
B. 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务
C. 项目经理应当是技术权威
D. 项目经理的管理主要限于项目内部,不必具备社交能力
E. 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
第8题
(2009年真题)有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占55%的项目组织模式有()。
第10题
项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是()。
A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.复合式