产后,由建设项目业主对项目建设情况进行的全面系统总结和自我评价,并以《建设项日总结评价报告》(
产后,由建设项目业主对项目建设情况进行的全面系统总结和自我评价,并以《建设项日总结评价报告》(简称“自评报告”)形式提出。建设项目业主在项目建设任务完成后,要及时进行总结评价,重要项目的业主应在项日完工投产后()个月内完成“自评报告”。 A.6~12
A. 6~12
B.6~14
C.6~16
D.6~18
产后,由建设项目业主对项目建设情况进行的全面系统总结和自我评价,并以《建设项日总结评价报告》(简称“自评报告”)形式提出。建设项目业主在项目建设任务完成后,要及时进行总结评价,重要项目的业主应在项日完工投产后()个月内完成“自评报告”。 A.6~12
A. 6~12
B.6~14
C.6~16
D.6~18
第1题
A.6~12
B.6~14
C.6~16
D.6~18
第2题
A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C.建设工程项目管理实施规划的编制应由项目经理负责
D.建设工程项目管理实施规划的编制应由施工方负责
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
第3题
A.业主方委托项目管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
D.代建制
第4题
A.若采用建设项目总承包模式,业主方可委托其编制建设工程项目管理规划
B.设计单位需要编制设计方项目管理规划
C.建设工程项目管理规划内容在理论上和工程实践中有统一的规定
D.风险管理的策略是建设工程项目管理规划的内容之一
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
第5题
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多,规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
第6题
A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理
B.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计
C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作
D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
第7题
A.重点监督质量管理体系
B.既要考虑建设项目总体目标,又有自身的利益,业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标
C.采用总承包方式建设时,总承包方接受建设项目业主的委托和授权,全面负责项目的建设和管理,并承担合同规定的质量责任,对项目各分包方的实施和产品进行质量监督
D.设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者,除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外,还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任
E.工程监理方接受建设项目业主的委托和授权,承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
第8题
第9题
A.根据业主委托开展项目中间评价工作
B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C. 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
E. 开展项目的后评价工作