从古至今的旅游，尽管在外部形式或各种条件上都存在着较大的差异，但一直有着内在传统和本质的联系是什么？（）

是指在一定时间、一定地点或范围内，影响和制约项目投资活动的各种外部境况和条件要素的有机集合体。

A．投资意向

B．投资规模

C．投资环境

D．投资背景

A.企业拥有强大的内部优势和众多的机会，应采用增长性战略

B.企业尽管具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战，应采用多元化战略

C.面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略

D.改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略

E.企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略

A.在形式后继续解决土地征用、拆迁补偿遗留问题

B.对非夜间施工使用的照明设施负责安全保卫

C.提供具备施工条件的场地

D.将水、电、电讯线路从施工场地外部接到施工场地

E.向承包人提供施工现场办公和生活用房

施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 问题: 1．请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。 2．简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？ 3．项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？ 4．建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么？ 5．建设单位应对施工基础资料承担哪些责任？施工承包商应承担哪些责任？

A.开户单位在开立验资账户时，利用银行工作人员熟悉等条件，非法将银行贷款转入验资账户，进行虚假验资。

B.开户单位以银行贷款转入银行承兑汇票保证金专户，骗取银行信贷资金。

C.银行工作人员与外部人员相互勾结，通过虚增贷款形式增加单位存款，利用伪造印章将款项取走，诈骗银行资金。

D.开户单位单据丢失、毁损或平衡单位账务为借口，恶意套取进账单或缴款单，然后以进账单或缴款单诈骗银行资金。

下列关于项目管理组织的社会技术支持的叙述中正确的是（）。

A．松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要

B．项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变

C．相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统

D．专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统

E．来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持

下列对不确定性分析理解不正确的是()。

A．是分析各种外部条件发生变化时对方案经济效果的影响程度

B．能估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能力

C．确定项目在经济上的可靠性

D．不确定性分析的方法有盈亏平衡法和量本利分析法

承受能力的是()分析。

A．不确定性

B．敏感性

C．风险

D．环境

成功的协商转移价格需要具备的条件不包括（）。

A.某种形式的外部市场

B.各组织单位之间共享的信息资源

C.准确的中间产品的单位变动成本资料

D.最高管理层对转移价格的适当干预

法是（）。

A.不可抗力

B.不可预见的外部障碍或条件

C.特殊恶劣条件

D.工程延期