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[单选题]

员工培训是指各组织为适应业务及培育人才的需要,创造一个环境,使员工能在这个环境中学习并获得特定的与工作要求密切相关的知识和()来适应新的要求。

A.技能和能力

B.能力和态度

C.技能和态度

D.技能、能力和态度

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更多“员工培训是指各组织为适应业务及培育人才的需要,创造一个环境,使员工能在这个环境中学习并获得特定的与工作要求密切相关的知识和()来适应新的要求。”相关的问题

第1题

人力资源管理的基本任务是()。

A.吸引、保留组织所需要的人力资源

B.提高员工的工作效率和工作积极性

C.激励和开发组织所需要的人力资源

D.促成组织目标的实现

E.期望达到留住人才、激励人才、培育人才的目标

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第2题

组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在()。

A.员工能更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础

B.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强

C.为组织培养后备人才,特别是高级技术人才

D.使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革

E.满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工

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第3题

各商业银行建立健全消费信贷职能机构的要求包括()。

A.要视具体情况建立和健全消费信贷机构,以适应业务发展的需要

B.要配备专门的营销人员和管理人员

C.要在年度信贷计划中安排适当的增量,以后逐年递增

D.应根据自身情况,制定各自的发展目标

E.加强对员工的培训

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第4题

广义的会计电算化是指与实现会计工作电算化有关的所有工作,包括()

A.会计电算化软件的开发和应用

B. 会计电算化人才的培训

C. 会计电算化的宏观规划、市场的培育与发展

D. 会计电算化的制度建设

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第5题

广义的会计电算化是指与实现会计工作电算化有关的所有工作,包括会计电算化软件的开发和应用、人才的培训、宏观规划、制度建设、市场的培育与发展等。()此题为判断题(对,错)。
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第6题

有关培育学习型组织论述错误的是:()。

A、是培育核安全文化八种方法中的一种

B、各组织要制定系统的学习计划,积极开展培训

C、培育型组织鼓励学习,但鉴于核安全对技术成熟的要求,不鼓励创新

D、各组织应形成追求卓越、自我超越的学习气氛

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第7题

回答下列各问题 某咨洵公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人。通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划赢立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料,回答下列问题 该咨询公司目前的组织文化类型属于()。

A.学完型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

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第8题

EAP服务中的员工心理健康培训,对企业有很重要的服务意义。如包括:创造良好的工作环境、吸引人才、增加组织凝聚力、激发员工士气等()
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第9题

成功企业的人才观不包括()

A.人才是无价之宝,人才培育能力是核心优势

B.人才是根基,要围绕战略选拔、培育人才

C.企业为节约成本可不提供学习成长平台

D.干部培育要围绕战略和业务

E.珍惜发展平台,成就人生价值

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第10题

根据下列条件,回答 97~98 题 s公司是l0年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……第17题:关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有()

A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

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