能够明确项目所面临的战略问题,设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等
A.赢得值法
B.工作分解结构法
C.平衡计分卡
D.关键绩效指标法
A.赢得值法
B.工作分解结构法
C.平衡计分卡
D.关键绩效指标法
第3题
A.作出重大项目决策
B.提出规划期指导方针和主要目标
C.提出关于重点领域发展的政策措施
D.明确经济和社会发展中存在的突出问题
E.分析中长期发展所面临的环境、阶段性特征及发展趋势
第4题
A.分析中长期发展所面临的环境、阶段性特征及发展趋势
B.明确经济和社会发展中存在的突出问题
C.提出规划期指导方针和主要目标
D.做出重大项目决策
E.提出关于重点领域发展的政策措施
第5题
A.分析中长期发展所面临的环境、阶段性特征及发展趋势
B. 明确经济和社会发展中存在的突出问题
C. 提出规划期指导方针和主要目标
D. 做出重大项目决策
E. 提出关于重点领域发展的政策措施
第7题
A.招标前进行项目的系统分析,明确项目系统范围
B.将项目做结构分解,系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表
C.进行各合同间的界面分析
D.主要合同之间设计标准的一致性
第8题
A.法定文书
B.法定证照
C.书面告知承诺
D.政府部门内部核查
第9题
第10题
A.识别关键利益相关者
B.确保目标受益人群能够理解并接受项目所设定的目标及项目实施所带来的社会变化
C.评估建设项目的社会影响
D.加强目标群体在社区参与、冲突解决和服务提供等方面的能力
E.建设项目的潜在社会问题在实施之前得以认识和解决