题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。
答案
查看答案
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码进入小程序
题目内容
（请给出正确答案）
答案
更多“进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。”相关的问题
第1题
1.结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用属于成本控制的()。
A、组织措施
B、技术措施
C、管理措施
D、经济措施
2.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款属于成本控制的()。
A、组织措施
B、技术措施
C、管理措施
D、合同措施
3.下列选项，属于成本控制技术措施的有()。
A、确定最优施工机械及设备使用方案
B、在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式
C、结合项目施工组织设计及自然地理条件，降低材料库存成本和运输成本
D、应用先进施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备
E、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
4.结合背景材料，应通过降低材料使用标准的方式减小施工成本偏差。()
第3题
1.人工费的控制实行()的原则。
A、工程单价
B、工程量清单
C、量价综合
D、量价分离
2.机械费用主要由台班数量和()两方面决定。
A、机械运输
B、机械磨损
C、台班工作时间
D、台班单价
3.下列选项，属于现场施工管理费控制措施的有()。
A、根据现场施工管理费占工程项目计划总成本的比重，确定项目经理部施工管理费总额
B、项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门的施工管理费预算可作为现场施工管理费的控制根据
C、在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料
D、制定项目管理开支标准和范围，落实各部门和岗位的控制责任
E、制定并严格执行项目经理部的施工管理费使用的审批、报销程序
4.施工成本管理主要通过技术措施、经济措施、合同措施等。()
第4题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第6题
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
1．对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么？
2．对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容？
3．对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容？
4．项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容？
5．项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容？
6．项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容？
7. 项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定？
第7题
A.质量目标
B.安全目标
C.环境保护
D.科技成果
第8题
第9题
项目管理责任书是企业法人代表根据()要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
A．企业规章制度
B．企业经营管理目标
C．施工合同
D．施工合同和经营管理目标
第10题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
