请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码进入小程序
题目内容
（请给出正确答案）
问题
机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些？
答案
更多“某机电安装丁程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施丁现”相关的问题
第1题
【背景资料】
某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗施工工艺的原则，决定采用劳动强度低的焊接方法，即电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤。事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。
【问题】
1．机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些？
2．在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种？选择电弧焊机的原则是什么？
3．管道设备防腐的种类有哪些？
4．质量事故调查组织机构由哪些人员组成？
5．质量事故调查报告的内容有哪些？
第2题
【背景材料】
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。
该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制定的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。
【问题】
1．空调系统按使用方式可分为哪些类型？
2．空调系统按空气处理的要求可分为哪些类型？
3．空调工程的风管系统主要由哪些部件组成？
4．空调工程的风管系统施工主要有哪几个环节？
5．关键技术与机电安装施工的关系是怎样的？
6．在机电工程施工过程中对关键技术的控制要点有哪些？
7．该工程施工项目经理部制定的关键技术的管理工作程序是否妥当？如不妥，请改正。
第3题
背景资料
某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
第4题
【背景资料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常的施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成了该工程的施工任务。
【问题】
1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
第5题
A.安全负责人
B.质检部负责人
C.项目质量负责人
D.总工程师(技术负责人)
第6题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
第7题
A.与管道连接的机械已找正合格，固定完毕
B.在管道安装前必须完成的脱脂、内部防腐与衬里等有关工序已进行完毕
C.管道组成件及管道支承件等已检验合格
D.与管道有关的土建工程正在施工过程中
E.对管内有特殊要求的管道，其质量已符合设计文件的规定
第8题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第9题
背景资料
某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。
锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承包公司项目经理认为：该项目已经分包出去，对此不应承担责任。
问题
机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查？为什么？
第10题
(1)制药设备由厂家将其分解成零部件运输到安装施工现场。
(2)设备到施工现场后，总承包商对其进行了清点、登记和检查。
(3)为了掌握设备零部件之间的相对位置误差，总承包商只进行了同轴度误差检测。
(4)在该设备固定时，施工人员将零部件进行组装后将底座就位固定。
(5)总承包商办理完工程验收手续后，与业主共同进行试运转。
1．总承包商在确定总体施工流程中，一般应考虑哪些原则？
2．以图示说明机电安装工程施工总体流程？
3．机电安装工程施工组织设计类型有哪几种？
4．就总承包商在施工过程中出现的情况，请你判断是否妥当？如妥当，说明原因；如不妥，请改正。
