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题目内容
（请给出正确答案）
A.施工成本计划是目标成本的一种形式
B.施工成本预测的实质就是在施工以前对成本进行估算
C.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
D.影响施工项目成本变动的因素包括企业经营管理因素和市场经济因素
E.施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的外部因素上
答案
更多“有关施工成本管理的任务，阐述正确的包括（)。A．施工成本计划是目标成本的一种形式B．施工成本预测”相关的问题
第2题
A．预测—分析—计划—控制—核算—考核
B．预测—计划—分析—控制—核算—考核
C．预测—计划—控制—核算—分析—考核
D．预测—控制—计划—分析—核算—考核
第3题
下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。
A.直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B.间接成本是可以直接计人工程对象的费用
C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
D.组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
第4题
下列关于工程成本控制的阐述正确的是()。
A．落实技术组织措施
B．制定先进的、经济合理的施工方案
C．应加强质量控制，管理质量成本
D．应加强质量管理，控制质量成本
第6题
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
D.成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
第7题
所提供的各种信息是其他施工成本管理任务的依据。
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本分析
D．施工成本核算
第8题
施工成本管理任务中，()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本分析
D．施工成本考核
第10题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
