分解工程项目并建立编码体系是监理工程师控制工程建设进度的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措
分解工程项目并建立编码体系是监理工程师控制工程建设进度的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
分解工程项目并建立编码体系是监理工程师控制工程建设进度的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第1题
A.进行项目风险因素分析
B.实际进度与设计进度的动态比较
C.确定进度协商工作制度
D.分解项目并建立编码体系
E.定期向业主提供进度比较报告
第3题
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
第4题
总监理工程师的职责不包括()。
A.在监理单位的委派下,接受设备工程项目监理任务
B.组建设备监理机构,根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表,任命专业监理工程师,对项目监理机构进行管理
C.监理工作的具体实施
D.建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
第5题
在建立工程项目分解结构中,识别项目的主要组成部分时应从()和便于项目实施管理方面考虑。
A. 可作为独立的交付成果
B. 专业分工明确
C. 便于编码
D. 招标管理
第6题
贯彻谁实施谁负责,质量与经济利益挂钩的原则建立工程项目质量控制体系,是属于()。
A.分层次规划的原理
B.总目标分解的原理
C.质量责任制的原则
D.管理有序性的原则
第7题
建设工程项目实施的组织策划的工作内容不包括()
A.项目管理工作流程
B.建立编码体系
C.管理职能分工
D.确定质量目标
第9题
一般情况下,建设工程项目质量控制体系应由()的工程项目管理机构负责建立。
A.监理单位和工程项目总承包企业
B.建设单位或工程项目总承包企业
C.分包单位和工程项目总承包企业
D.监理单位或建设单位