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题目内容
（请给出正确答案）
A．群体工程施工项目管理规划
B．单项工程施工项目管理规划
C．单位工程施工项目管理规划
D．分部工程施工项目管理规划
答案
更多“以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的”相关的问题
第2题
以整个建筑物和构筑物为对象编制的定额是______。
A．施工定额
B．基础定额
C．概算定额
D．概算指标
第3题
A.由一个既具有设计力量又具有施工力量的组织，独立地承担建设项目工程总承包的任务
B.由安装单位和施工单位承接建设项目工程总承包的任务
C.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务
D.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
E.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务
第4题
在进户线安装中，低压架空进户管宜采用()，其管口应装有防水弯头。
A．镀锌钢管
B．电线导管
C．焊接钢管
D．螺栓缝钢管
第5题
A.了解和掌握地质勘探、水文气象调查等设计资料和设计依据的收集工作的进度
B.编制设计阶段进度计划，明确提出工程成果、图纸和审查的时间
C.编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要
D.按总进度计划要求，制定招标工作进度计划
E.确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划
第6题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第7题
A．从在一个建设项目中的地位、任务和所起的作用来看，设备监理与建设监理并没有实质性的差别，它们最主要的区别是监理的对象不同
B．时空跨度不同
C．尽管建设监理与设备监理的对象不同，但两者的工作内容和方法是基本相同的，即两者都是对所建立对象的工作过程进行监督，都希望通过监理在预算内如期、高质量地完成建筑施工和设备工作过程；两种监理都是整个建设项目管理工作的组成部分，都是由专业监理单位的专业监理人员进行的
D．由于它们在建设项目管理中分工不同，所以目的和工作性质都是不同的
E．如果一个建设项目中既有建设监理又有设备监理，那么它们在同一个建设项目中必须密切配合、协调一致，而且必须服从整个建设项目的管理要求
第8题
A．从在一个建设项目中的地位、任务和所起的作用来看，设备监理与建设监理并没有实质性的差别。它们最主要的区别是监理的对象不同
B．时空跨度不同
C．尽管建设监理与设备监理的对象不同，但二者的工作内容和方法是基本相同的，即两者都是对所监理对象的工作过程进行监督，都希望通过监理在预算内如期、高质量地完成建筑施工和设备工作过程。两种监理都是整个建设项目管理工作的组成部分，都是由专业监理单位的专业监理人员进行的
D．由于它们在建设项目管理中分工不同，所以目的和工作性质都是不同的
E．如果一个建设项目中既有建设监理又有设备监理，那么它们在同一个建设项目中必须密切配合、协调一致，而且必须服从整个建设项目的管理要求
第9题
概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以（）为对象来编制的。
A.独立的单项工程
B.同一性质的施工过程
C.整个建筑物和构筑物
D.各个分部分项工程
第10题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
