组织结构向矩阵化发展的优点是()。
A.任务不一致的团队共享人、财、资源
B.任务不一致的团队共同服务客户
C.两个或更多的组织融合成互相依赖的组织
D.以上都涉及
A.任务不一致的团队共享人、财、资源
B.任务不一致的团队共同服务客户
C.两个或更多的组织融合成互相依赖的组织
D.以上都涉及
第1题
A.职能型
B.直线职能型
C.项目型
D.矩阵型
第2题
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B.职能制结构有利于强化专业管理
C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D.矩阵组织形式的稳定性较高
E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
第3题
属于项目式组织结构优点的是()。
A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一致
C.避免了咨询的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
第4题
的中间层(也可称作执行层)是若干不同功能的机构,它们向下级层次各部门(也可向同一层和上层部门)提供不同功能的服务,而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令,这是命令的多源性。
A.职能型组织结构
B.功能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.直线型组织结构
第5题
A.职能型
B.功能型
C.矩阵型
D.直线型
第6题
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B.职能制结构有利于强化专业管理
C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D.矩阵组织形式的稳定性较高
E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
第7题
A.便于组织专业化和实现组织内部的协作
B.最高管理部门可以摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时各事业部自成系统,独立经营,独立核算,可以发挥灵活性和主动性
C.各事业部之间有比较、有竞争,可以促进事业的发展
D.生产与销售可以直接联系,供求关系可以很快得到反馈
第9题
A.有利于加强各职能部门之间的协作配合
B.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
C.有利于减轻高层管理人员的负担
D.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
E.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
第10题
决策集中化程度很高,但部门化程度很低或者根本就不存在的组织形式是()。
A.矩阵组织形式
B.团队
C.虚拟组织
D.无边界组织
第11题
图8表示的是()。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型组织结构
C.强矩阵型组织结构
D.平衡矩阵型组织结构