请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码进入小程序
题目内容
（请给出正确答案）
A.制造类问题常用5M1E(人、机、料、法、环、测)分类法
B.服务与管理类问题常用4P(人、政策、程序、场所)分类法
C.只需列出关键的、直接的原因
D.绘制进程中需要项目团队成员的积极参与，列出所有可解的原因
答案
更多“在分析六西格玛项目的相关过程时,经常会用到因果图分析和表达问题与原因之间的因果关系,下列使用原则或方法正确的是:()”相关的问题
第1题
A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
第2题
A.陈述问题时，没有必要分析造成问题的原因
B.没有必要提出一个或几个预计的改进方案
C.没有必要说明问题的严重性
D.要说明问题产生的条件
第3题
A.流程图大体可分为基本流程图和跨职能流程图
B.流程图常使用矩形作为流程节点，菱形作为判断/检验流程，以箭头表示流程方向
C.通过流程图可以分析流程中的非增值步骤
D.可通过流程图分析流程中的输入和输出，从在找出流程中潜在的问题的原因
第4题
A.分解的方法
B. 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
C. 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D. 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E. 分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容
第6题
A.监督相关方参与
B.管理相关方参与
C.识别相关方
D.规划相关方参与
第7题
咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容是()。
A．沟通与调整
B．认真研究项目的有关资料
C．进驻现场或进行现场调研
D．组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务
第8题
A.没有搞清楚项目需要的数据范围，误解了数据需求
B.没有搞清楚项目的目标，无法根据分析目标找到相关数据
C.没有搞清楚项目的背景，无法深入了解项目的需求
D.没有搞清楚项目的数据范围，不理解交易数据是否能用于计算品牌知名度
第9题
一国在进行国际经济交往时，其国际收支比较理想的状态是()。
A．经常项目收大于支
B．资本项目收大于支
C．经常项目和资本项目的收支合计大体保持平衡
D．经常项目和资本项目的收支合计收大于支
第10题
A.使产品或服务达到3.4ppm质量水平
B.追求零缺陷，持续改进
C.形成关注过程数据说话的组织文化
D.普及统计质量控制知识
E.成为获取竞争优势的组织战略
