应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
第1题
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
第2题
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
第4题
运用动态控制原理控制进度时,首先应进行的工作是()。
A.发现进度的偏差,采取相应的纠偏措施进行纠偏
B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
C.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
D.工程进度目标的逐层分解
第5题
A.收集项目目标的实际值
B.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.定期进行项目目标实际值与计划值的比较
D.针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施
E.采取纠偏措施进行纠偏
第6题
A.调整施工进度计划
B.调整投资控制的方法和手段
C.应用价值工程的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.优化施工方法
第7题
A.调整施工进度计划
B.调整投资控制的方法和手段
C.应用价值工程的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.优化施工方法
第8题
A.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
B.收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
E.如有必要,则进行项目目标的调整