首页 > 财会类考试> 注册会计师(CPA)

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码进入小程序

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是

该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型是()。

A．不成功的创业公司

B．增长雄心过大的公司

C．极端迅速扩张的公司

D．成熟的、没有迅速增长的公司

答案

查看答案

发布时间：2019-09-16

更多“丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是”相关的问题

第1题

丙公司是一家汽车配件制造企业，近期的售量迅速增加。为满足生产和销售的需求，丙公司需要筹集资金4

95000元用于增加存货，占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案：方案1：利用供应商提供的商业信用，选择放弃现金折扣，信用条件为“2/10，N/40”。方案2：向银行贷款，借款期限为30天，年利率为8%。银行要求的补偿性金额为借款额的20%。方案3：以贴现法向银行借款，借款期限为30天，月利率为1%。要求：

（1）如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。（2）如果丙公司选择方案2，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率（3）如果丙公司选择方案3，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。（4）根据以上各方案的计算结果，为丙公司选择最优筹资方案。

点击查看答案

第2题

下列选项中，不属于单一货源策略的有()。

A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B.某面包店的面粉有70%来自甲公司

C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商

D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

点击查看答案

第3题

丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5%的手机

市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是()。

A．极端迅速扩张的公司

B．不成功的创业公司

C．增长雄心过大当公司

D．成熟的、没有迅速增长的公司

点击查看答案

第4题

马格纳国际公司(以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配

马格纳国际公司（以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配

件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。

马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。

但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。

1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。

2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？

点击查看答案

第5题

甲公司为一家商品制造企业，2×21年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品的售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列有关说法正确的是()。

A.该业务中，甲公司属于主要责任人

B.该业务中，乙公司属于主要责任人

C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入

D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

点击查看答案

第6题

跃龙企业为一家制造企业。2007年6月，6日，购入了四套不同型号的设备甲、乙、丙、丁（未单独标价)。跃龙

跃龙企业为一家制造企业。2007年6月，6日，购入了四套不同型号的设备甲、乙、丙、丁(未单独标价)。跃龙企业共支付贷款2 000万元，增值税税额340万元，支付的各项费用共计20万元。乙设备在安装过程中领用自产产品为5万元，售价10万元，适用的增值税税率为17%，丙设备支付安装费8万元，甲、丁设备不需安装。已知甲、乙、丙、丁四台设备均符合固定资产定义及确认条件，公允价值分别为600万元、 400万元、200万元、800万元。假设不考虑其他因素，下列选项不正确的是()。

A．甲设备的入账价值为708万元

B．乙设备的入账价值为477．85万元

C．丙设备的入账价值为244万元

D．丁设备的入账价值为944万元

点击查看答案

第7题

甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.控股集团组织结构

点击查看答案

第8题

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，

企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用闲置能量差异为（）元。

A.100

B.150

C.200

D.300

点击查看答案

第9题

(四) 某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

点击查看答案

第10题

B公司为增值税一般纳税人企业，增值税税率17%，甲公司为小规模纳税企业，征收率为6%。B公司以一台生产设备换入甲公司的一批商品。生产设备的账面原价为700万元，已计提折旧72万元，已计提减值准备20万元，其公允价值为600万元。换入的商品在甲公司的账面成本为660万元，不含增值税的公允价值和计税价格为566.04万元。在运回货物过程中，B公司用银行存款支付运费2万元，B公司收到货物，并取得了甲公司由税务局代开的增值税专用发票。假设该交换具有商业实质，不考虑运费的增值税抵扣和换出设备的增值税。则B公司换入商品的入账价值是()万元。

A.579.34

B.559.34

C.568.04

D.505.77

点击查看答案